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做農資 ,發財的機會來了 ,你會做嗎 ?

發布時間 :2016-09-22 發布者 :admin 所屬類別:行業新聞
        農資現在是越來越難幹了 ! 隔三差五地聽到這句話 ,但是我個人觀點不是難幹了是機會來了 ,不是難幹了是農資行業越來越專業了 ,越來越精益求精了 。十多年的農資路 ,我始終沒明白一個事情 ,就是有多少農資人懂農民 ?我覺得很少 ,農民最終要的是什麽 ,我們最終要幫他們實現的是什麽 ?其實說白了 :農資表麵是解決問題的東西 ,實質是增產增收的道具 ;從某種程度上講 ,農民不需要化肥農藥 ,需要的是豐收的保障 。
談談批發商
        第一 、批發商最大的悲哀就是普遍撒網 ,感覺客戶資源多 ,銷量就大 ! 當年銷量猛增 ,第二年迅速下滑 ,難道第二年作為批發商的我們就不搞農資了嗎 ?為什麽第一年賣得火的產品第二年就不好賣了呢 ?因為客戶多了 ,銷售範圍就那麽大 ,產品共享化太嚴重了 ,都有的產品就不是好產品 。都有了 ,你會保證都會取利而售嗎 ?不賺錢了 ,客戶還會接受嗎 ?我們要知道培養一個好產品是多麽得不容易 ,為什麽不讓它多活幾年呢 ?
        第二 、好多產品性能 ,標靶定位心中不明 。 一年做下來自己代理的產品試驗數據有多少 ?別指望市場信息的回饋 ,要讓技術人員在產品沒投放之前把試驗數據做出來 ,一個產品的標靶定位 ,用量數據 ,效果等等你都明確嗎 ?別隻聽廠家的 ,要親自做 ,親自總結 。
        第三 ,業務人員流失嚴重 。 這個有好多原因,我個人覺得最大的原因是員工的付出和回報不成正比 。員工流失是對批發商最致命的 ,因為好多員工離開到別的企業後 ,他會涉足你以前的客戶網絡 。
        第四 ,大多隻注重培養銷售人才 ,沒培養技術推廣和售後服務人才 。 你有再好的產品擺在經銷商的貨架上 ,不去推廣 ,這個產品永遠做不起來 ,即使做起來售後服務跟不上也做不大 。再就是產品同質化太厲害了 ,想脫穎而出未來就是拚服務 、拚技術 。
       第五 ,做不到共創 、共擔 、共贏 。未來的農資銷售 ,純粹的買賣關係已經不行了 ,批發商要和客戶慢慢地建立合夥製 ,共創品牌 ,共擔責任 ,共享成果 。把代理的產品慢慢讓客戶感受到就是他自己的東西 ,讓他去自願維護和推廣 。
談談經銷商
       第一 ,沒有真正屬於自己的產品 (物有所值的唯一性的產品) 。 經銷商是最被動的 ,除了能決定賣誰的貨以外 ,別的基本上沒有主動權 。辛辛苦苦推廣一個產品 ,有反應了 ,老百姓認可了 ,大家都有了 ,辛辛苦苦打江山 ,而大家都來享受成果,這是一方麵 。再就是反過來講 ,你沒有唯一性的東西怎麽能凸顯你這個店的品牌呢 ?
       第二 ,缺少真正的實用技術 。 所謂的實用技術是不但能解決病蟲草害 ,而且能讓老百姓增產增收 ,病蟲草害隻是種植過程中的一種產物 ,老百姓要的不是過程 ,要的是結果 !
       第三 ,對產品在乎價格不在乎價值 。 同類產品隻關注價格 ,卻不關注內涵 ,農資產品相當複雜 ,化肥不關注吸收率 ,隻關注價格 ,農藥不關注實質的技術指標 ,隻關注同等含量 ,同種劑型是什麽價格 。
       第四 ,沒有綜合服務能力 。 未來農資店 ,已不是一個單純賣農藥肥料的平台 ,而是一個解決農戶從種到收的綜合服務平台 ,核心就是教農民種 ,幫農民賣 。綜合服務能力越強 ,未來的發展就會越好 。
 

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